Кризис в организации реферат

Антип

Эффективность антикризисного управления. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Подобная методология должна быть создана и освоена, потому что в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Состав краткосрочных пассивов. Позже Э. Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должны владеть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными.

Оборотные активы Запасы 45,69 НДС по приобретённым ценностям ,71 Дебиторская задолженность долгосрочная - - - - Дебиторская задолженность краткосрочная 13,07 Краткосрочные финансовые вложения ,40 Денежные средства ,63 Прочие оборотные активы ,57 Итого по разделу II 15,13 Стоимость имущества БАЛАНС 14,43 III. Капитал и резервы Уставный капитал 0 0,00 Собственные акции, выкупленные у акционеров - - - - Добавочный капитал 0 0,00 Резервный капитал 0 0,00 Нераспределённая прибыль непокрытый кризис в организации реферат 39,57 Итого по разделу III 14,89 IV.

Долгосрочные обязательства Займы и кредиты -1,02 Отложенные налоговые обязательства 30,29 Прочие долгосрочные обязательства -5,65 Итого по разделу IV -1,52 V.

Данные обстоятельства не могли, не отразится на платежеспособности предприятия. Таблица 7 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия Показатель Методика определения На начало периода На конец периода 1. Общая стоимость имущества организации Баланс — Убытки 2. Стоимость иммобилизованных средств Итог I раздела Баланса 3. Стоимость оборотных активов мобильных средств Итог II раздела Баланса 4.

Величина собственного капитала Итог IV раздела Баланса 5. Даже в части заемного капитала, что говорит о положительном для предприятии времени, раз ему дают ссуды. Страницы: 1 2.

Похожие рефераты:. Планирование деятельности ателье "Метелица" по пошиву меховых изделий Общая характеристика и направления деятельности ООО "Метелица", основные кризис в организации реферат продукции предприятия на рынке. Порядок реализации бюджетирования организации, планирование инвестиционной деятельности.

Анализ показателей эффективности бизнес-плана. Планирование деятельности фирмы Планирование прибыли от реализации продукции. Расчет плановой себестоимости. Планирование движения денежных средств.

Кризис в организации реферат 9846487

Предварительный расчет денежных средств на оплату материалов с учетом страхового запаса. Разработка агрегированного планового баланса.

Признаки и причины финансового кризиса

Антикризисное управление Определение признаков фиктивного преднамеренного банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели.

Методы прогнозирования банкротства предприятий. Зарубежные методики оценки. Система показателей У. Бивера, модель Таффлера. Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса Основные проблемы регулирования трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Оценка кризис в организации реферат анализ угрозы неплатежеспособности по методике ФСФО. Антикризисное управление Диагностика финансового состояния организации: горизонтальный трендовый и вертикальный анализ баланса организации, оценка его ликвидности.

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность должника. Роль стратегического планирования в антикризисном управлении Основные понятия и технология разработки антикризисной стратегии, ее роль в управлении предприятием. Проведение анализа угрозы неплатежеспособности ООО "Центра недвижимости", основываясь на данных о ликвидности баланса и финансовой устойчивости фирмы.

Управление имуществом предприятия и источниками его финансирования Оценка и управление активами. Оценка и управление пассивами.

Причины возникновения, виды и последствия финансового кризиса организации — реферат

Характеристика хорошего финансового состояния. Состав краткосрочных пассивов. Долгосрочные активы и фонды предприятия, учитываемые в краткосрочных пассивах. Анализ неплатежеспособности предприятия и пользователи экономической информацией Основания признания предприятия неплатежеспособным. Анализ динамики основных средств и ликвидности баланса ОАО "Челябинский завод профильного стального настила" с целью оценки финансового состояния организации и разработки рекомендаций по его улучшению.

Сущность, объект и предмет управления Сущность и структура антикризисного управления, объект и предмет управления. Диагностика банкротства на примере финансового кризис в организации реферат ОАО "Солнце".

Специфика оценки ликвидности бухгалтерского баланса, деловой активности и рентабельности организации. Антикризисное управление и прогнозирование риска финансовой несостоятельности Расчет показателей рентабельности. Оценка платёжеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности баланса предприятия. Вертикальный и горизонтальный анализ. Модели прогнозирования риска несостоятельности на основе зарубежных и отечественных источников.

Методы антикризисного управления на предприятии Основные признаки фиктивного банкротства.

Кризис в организации реферат 274

Анализ ликвидности и показатели платежеспособности. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности. Экономические показатели в кризис Исследование показателей, отражающих степень рыночной устойчивости предприятия. Показатели рентабельности и ликвидности организации, методика и критерии их оценивания, место и значение в процессе планирования дальнейшей деятельности предприятия. Анализ механизма планирования финансовой деятельности ОАО "Представительства Куйбышевской железной дороги" Планирование хозяйственно-финансовой деятельности — одно из важных направлений менеджмента.

Предотвращение банкротства предприятия Теоретические основы предотвращения банкротства и санации предприятия. Причины банкротства предприятий, меры по его предотвращению, критерии необходимости проведения санации. Комплексный анализ финансового состояния, кредитоспособности и ликвидности.

Глава 4. Диагностика и прогнозирование кризисов в развитии организации

Проблематика антикризисного управления Продажа имущества должника как ключевой момент процедуры конкурсного производства в рамках дела о несостоятельности. По содержанию объектов управления существуют различные его виды: управление персоналом; управление производством; управление финансами; инвестициями и др. Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком- нибудь одном кризис в организации реферат деятельности субъекта.

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей.

Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в ее процессе.

Антикризисное управление имеет предметом воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, то есть все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Объект исследования: предприятия в условиях кризиса и неплатежеспособности. Сущность, виды и причины банкротства Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой практики понятия — банкротства предприятия.

Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера.

Внутренние факторы: 1. Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики. Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.

Ученые Казанского государственного технологического университета скорректировали такие показатели как соотношение заемных и собственных средств, Z-счет Альтмана и общий коэффициент покрытия с учетом специфики отраслей.

Для организаций строительной отрасли приводятся следующие зависимости см. Значение критериальных показателей для распределения строительных организаций по классам кредитоспособности. Альтернативой количественных моделей диагностики являются качественные методики прогнозирования и диагностики кризисного состояния организации.

Такие методики имеют преимущества ориентация не на один критерий, а на целую систему критериев и недостатки при условии многокритериальности задачи встает вопрос о ее субъективности, а рассчитанные значения кризис в организации реферат носят скорее характер информации к размышлению, нежели побудительных стимулов для принятия немедленных решений.

Кризис в организации реферат 6158

В качестве примера можно привести прогнозирование банкротства методом анализа финансовых потоков. Данный метод дает возможность устанавливать сроки и объем необходимых заемных средств, оценивать целесообразность кредита.

Здесь рассматриваются 4 группы показателей: поступления, платежи, их баланс, сальдо нарастающим итогом наличие средств на расчетном счете. Методика В. Ковалев, основываясь на разработках западных аудиторских фирм и приспосабливая эти разработки к отечественной специфике, предложил следующую двухуровневую систему показателей. К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и о банкротстве [].

Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как кризис в организации реферат. Вместе с тем, они указывают, что при определенных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:. Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определенных статистических данных.

Анализ существующих методик диагностики кризиса показал, что кризис в организации реферат отечественных организациях их применение малоэффективно ввиду следующих причин:. Сайфуллинане обеспечивают достаточно точных прогнозов. Методы и механизмы антикризисного менеджмента на предприятии: Автореф. Модели и методы управления организационными системами. Индексный метод в экономике. Финансы и статистика, Долятовского В. Модуль К кризису может приводить невидение тех процессов, которыми можно управлять и которые надо умело направлять.

Если этого не делать, реферат конституции рф могут превратиться в стихийные. Кризис может возникнуть и в случае стремления управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления. Антикризисное развитие -- это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики.

Именно так выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное кризис в организации реферат имеет предмет воздействия -- факторы кризиса, т. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и содержание и цели финансового курсовая работа управления алгоритмах разработки управленческих решений и особенно в механизме управления.

Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Антикризисное управление -- это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации.

Кризис в организации реферат 750315

Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.

Антикризисное управление, так кризис в организации реферат как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Природа экономического кризиса

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления, -- их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае имеются в виду не только общий профессионализм управления, который, кризис, необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления.

Такой профессионализм рождается в процессе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях. В последние годы в России уделяется большое внимание специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны вывести предприятие из кризиса с наименьшими потерями.

Их профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации. Но и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять развитию их способностей к управлению в критических ситуациях. Антикризисное управление должно быть необходимым элементом любого управления -- стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует особо выделить в перечне факторов эффективности антикризисного управления.

Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому для антикризисного управления особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать из них тех, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять организацией в организации реферат ситуациях.

Методология разработки рискованных решений. Подобная методология должна быть создана и освоена, потому что в кризис в организации реферат мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в антикризисном управлении. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Эти факторы не могут не влиять на эффективность антикризисного управления.

Видение будущего, не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, которая в организации или фирме может проявляться в различной степени.

Корпоративность -- это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

Корпоративность является надежной опорой антикризисного управления. на тему венец природы

Похожие рефераты:. Третья глава состоит из 2 пунктов: в первом дается характеристика гостиничного хозяйства Ульяновской области, во втором пункте на основе полученных знаний из первой и второй глав даются практические советы по управлению организацией гостиничного бизнеса в условиях кризиса.

Но она не возникает сама по себе, а является результатом управления и элементом его цели и, кроме того, средством в механизме управления. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления.

Существует множество оттенков и модификаций лидерства, которое определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью.

Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении.

Скачиваний: Совершенных в сфере экономики и влияющих на безопасность функционирования предприятий и организаций. Эти факторы не могут не влиять на эффективность антикризисного управления. По наполняемости гостиниц можно судить о состоянии экономики региона. Методология разработки рискованных решений.

Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство -- это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы и организации управления.

Социологическое направление в языкознании реферат35 %
Реферат на тему космодром восточный59 %
Эффективность аттестации персонала реферат29 %

Особую роль в эффективности антикризисного управления играет оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса.

Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возникает потребность в изменении стратегии управления и разработке специальных программ антикризисного развития. Качество программ и стратегических установок может быть различным. От этого не может не зависеть антикризисное управление. Человеческий фактор в определенной мере отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления.

Но необходимо иметь в виду, что в антикризисном управлении существует понятие антикризисной команды -- ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций могут преодолеть только те люди, которые верны общей идее и общему замыслу и безоговорочно доверяют друг другу.

Так же кризис в организации реферат человеческий фактор и в антикризисном управлении. Значительным фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для своевременного его обнаружения и распознавания.