Планирование деятельности предприятия дипломная работа

Спиридон

Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника. Необходимо постоянно напоминать клиентам о существовании фирмы. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Увеличение сроков поставки Увеличение транспортных расходов Усиление конкурентного давления Уменьшение количества клиентов Сложная экономическая ситуация в стране.

Поэтому к содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций как его организационно-технических характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.

6577189

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач.

Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров рис. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года, а средствами управления — достигать плановых результатов.

Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением. Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией.

Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Связь ресурсов и времени Планирование, административное управление и контроль за деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны. В учебной литературе для вузов Японии управление и планирование представлены следующим образом рис.

Аналогичного подхода к планированию и управлению производством придерживаются специалисты почти всех стран. По мнению канадского предприятия дипломная Д. Это общепринятый прием менеджмента, который используется корпорациями и учреждениями всех размеров для того, чтобы установить цель и предложить пути ее достижения.

Он, как правило, составляется на несколько лет — обычно на 5 лет. Хороший план, по мнению Дойла, — одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея продуманного и точно планирование деятельности плана действий, — гарантия провала фирмы. Поэтому планированием охватываются все стороны хозяйственной деятельности предприятия рис.

Планирование — центральное звено в управлении предприятием Предположение, что рынок исключает планирование, ничем не обосновано. Наоборот, в условиях конкурентной борьбы за потребителей поставщики товарной массы вынуждены тщательно планировать свою деятельность.

Несвоевременность поставок продукции или оказания услуг отталкивает потребителей, что грозит разорением нерадивых поставщиков. Рыночный механизм действует более жестко, чем централизованное распределение ресурсов, где большую роль играет субъективный фактор.

Об этом убедительно свидетельствует практика деятельности западных фирм. За выбор этого направления несет ответственность высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы. Текущее и оперативное планирование, организация текущей деятельности концерна являются обязанностью руководителей структурных подразделений, которые определяют средства и методы достижения поставленных целей.

Исходя из задач долгосрочного плана, руководители нижнего звена в деталях доводят план деятельности концерна на каждый отрезок времени до каждого рабочего места и обеспечивают его выполнение.

В планах отражаются все работа управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях; [2.

Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей работа расчета показателей. В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии.

Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией работа предприятия. Последние новости Новости. Главная страница. Безопасность жизнедеятельности. География экономическая география. Иностранные языки лингвистика. История государства и права. История отечественного государства и права. История политичиских учений. История работа учений. Издательское дело и полиграфия.

Краткое содержание произведений. Новейшая история политология. Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника. Кулинария и продукты питания. Маркетинг реклама и торговля. Бухгалтерский учет и аудит. Сочинения по литературе и русскому языку. E-mail Пароль. ГЛАВА 2. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув работа соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Планирование деятельности организации - подобные работы.

Планирование деятельности организации Теоретические аспекты системы планирования деятельности организации. Классификация и основные принципы планирования. Анализ системы планирования в кафе "Золотая рыбка". Изучение факторов внешней среды, SWOT-анализ как основа стратегического планирования.

Организация плановой статистическая обработка реферат на предприятии. Рекомендации по совершенствованию системы планирования на примере ООО "Аист". Теоретические основы исследования планирования как функции управления. Исследование системы стратегического планирования. Организация планирования на предприятии. Челябинск ул. Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда, минимальный размер для нанимаемых рабочих, устанавливает формы, системы и виды оплаты труда для мотивации работы своих рабочих.

В печатном объявлении он обычно появляется рядом с графическим знаком фирмы или названием предприятия сразу же под ними. Одна из составляющих имиджа фирмы — это качество предоставляемой услуги.

Предприятие самостоятельно осуществляет планирование деятельности, и определяет перспективы своего развития, исходя из спроса на более востребованную продукцию.

В планы организации входит: договора заключенные с потребителями, услуги, работы, поставщики и т. Так же предприятие обеспечивает безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья работников, населения и потребителей.

Единственным участником общества является физическое лицо — гражданин Российской Федерации — Сулима Юрий Григорьевич. Сфера деятельности предприятия это продажа светотехнической продукции: оборудование планирование деятельности предприятия дипломная работа дом и офис лампы накаливания, светильники, люстры, неоновая подсветка зданий, компактные энергосберегающие лампы и т. Она предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную задачу и обязанности, относительную самостоятельность в работе.

В основе создания данной структуры лежит круг тех обязанностей, которые выполняет данная группа. Бухгалтер: подчиняется непосредственно директору, выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета, производит начисление заработной платы и т.

Зам директор: подчиняется непосредственно директору, имеет право подписи договоров и планирование деятельности предприятия дипломная работа документов. В его обязанности входит организация работы и обеспечение эффективного взаимодействия отделов коммерческого и производственного направлении: отдел продаж и отдел закупа, так же занимается маркетингом предприятия.

Старший менеджер: основная обязанность это контроль и обеспечение взаимодействия отдела продаж и отдела закупов, так же принимает активное участие в маркетинге предприятия. Менеджер отдела продаж: В обязанности входит поиск клиентов и заключение договоров. Так же занимаются анализом рынка и конкурентов.

Менеджер отдел закупа материалов: В обязанности входит мониторинг рынка и поиск наиболее выгодных поставщиков для предприятия, а так же заключения договоров с. Начальник отдела сборки: основная обязанность это поверка на качество поставляемо продукции, сборка и комплектация заказов, предоставление отчетности директору.

Начальник склада готовой продукции: хранение готового заказа и отгрузка по документам, передача готовых документов бухгалтеру. Это означает, что в структуре созданы службы по видам деятельности.

Главные специалисты подчиняются непосредственно руководителю организации. Руководство осуществляет директор. Он действует на основе предоставленных ему прав, издает приказы, принимает и увольняет сотрудников, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и соответствующим трудовым законодательством РФ, а так же совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Структура предприятия и штатное расписание установлены самим предприятием. Средняя численность работников филиала в году составила 14 человек. Организация активно участвует на всероссийских и международных выставках. Фирма имеет ряд запатентованных изделий, которые выделяют её среди аналогичных конкурентов. Благодаря этому организация активно продвигает свою продукцию не только по Челябинску, но и всей Челябинской области.

С самого начала руководством организации была выбрана ассортиментная стратегия, которая характеризуется разнообразием и широким ассортиментом товара, фирма выделяется среди своих конкурентов благодаря своим запатентованным товарам, обеспечивая дополнительный спрос на уникальную продукцию. Маркетинговой деятельность предприятия занимается старший менеджер предприятия, он определяет направление и глубину распространения информации для населения.

В Челябинске существует много фирм торгующих аналогичным товаром, поэтому рынок достаточно насыщен товаром и конкуренция между фирмами большая. Рассмотрим долю рынка нескольких фирм рисунок 5. Многие магазины специализируются, как правило, только на одном конкретном рынке сбыта или работают только с тем брендом компании, с которым заключили договор.

Предприятию нелегко бороться с крупными фирмами, такими как ЭТМ, но за счет обширного ассортимента и продвижению планирование деятельности предприятия дипломная работа товара фирма обеспечивает достойную конкуренцию на рынке, и товар всегда пользуется спросом.

Основная цель предприятия завоевать рынок новизной и качеством товара. Фирма ориентирована на рынок с оптовыми покупателями.

Потребители не едины в своих предпочтениях, поэтому при планировании ассортимента необходимо знать определенные факторы, которые в большей степени предпочитают покупатели. Ниже приведены данные исследования таблица 1 ассортимента товара, который часто используются в производстве. Даже при наличии минимального запаса, предприятию не всегда его хватает для того что бы выполнить заказ, поэтому приходится заказывать дополнительный ассортимент.

Теперь рассмотрим непосредственно сам ассортимент предлагаемый фирмой. Планирование деятельности предприятия дипломная работа и разнообразный ассортимент насчитывает больше наименований различных ламп и светильников. Весь ассортимент соответствует санитарным нормам и имеет сертификат качества. И многое другое. Объем реализации и прибыльность по продукции представлена в таблице 2 и на рисунке 7. Из графика видно что, группы товаров 1,2 и 4 приносят больше всего прибыли, так как пользуется повышенным спросом.

А группы 3,5 и 6 меньше всего, что является низким уровнем реализации и спроса. Реклама неотъемлемая часть жизни любого предприятия, через рекламу люди узнают о новых новинках, история российской социологии заявляют о своем открытии и многое другое. Трудно соперничать с рекламой, когда речь идет о доведении какой- нибудь информации до многих тысяч людей.

Реклама становится наиболее эффективной, когда она имеет узкую направленность, в таких случаях реклама является вложением средств, а не расходами. Нам известно, что комплекс маркетинговых коммуникаций комплекс стимулирования состоит из пяти основных средств воздействия: реклама, стимулирование сбыта, торговые агенты, связи с общественностью, прямой маркетинг. Данное предприятие использует только: рекламу и прямой маркетинг.

Реклама дается в международных справочниках, таких как Дубль ГИС, а так же 4 раза в месяц в специализированных журналах, таких как Уральский рынок или Архитектура. В некоторых случаях, особенно когда покупатель еще не определился с выбором нужного товара, наиболее эффективным средством воздействия оказывает личная продажа, то есть работа менеджера по продаже.

Менеджер может непосредственно изучить нужды, потребности и планирование деятельности предприятия дипломная работа клиента, посоветовать и направить на нужный выбор.

Планирование деятельности предприятия дипломная работа 158

Личная продажа имеет очень маленький охват аудитории. Но она является наилучшим средством воздействия для дорогостоящих товаров или тех товаров, которые предприятию необходимо реализовать в первую очередь. Такая продажа приносит наибольший доход и является наиболее эффективным средствам воздействия.

Каналы личной коммуникации можно подразделить на: разяснительно-пропагандийские, экспертно-оценочные и общественно-бытовые. В разяснительно-пропагандийском канале участвуют представители торгового персонала фирмы, вступающими в контакт с покупателями личная продажа. Экспертно-оценочный канал предполагает, выезд менеджера по продаже непосредственно на предприятие, с которым нужно заключить договор и на месте проводя экспертную оценку предприятия, советует какое осветительное оборудование можно установить в требуемое место.

Общественно-бытовой канал связи представляет собой различные коммуникации это: реклама по телевизору, объявление в газете и т.

Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. This process is automatic.

Любая деятельность, которая ориентирована на воздействие привлечения внимания широких масс общественности. Хотя личная коммуникация часто эффективней массовой, использование средств массовой коммуникации может оказаться основным приемом стимулирования конечного потребителя.

Наличие уникальной запатентованной продукции, предприятия значительно превосходит по качеству аналогичные модели конкурентов. Фирма не ограничивает себя одним поставщиком продукции и работает сразу с несколькими разными брендами. Главный из них это недостаточный охват объема рекламы, так же практически отсутствует стимулирование по продажам. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и планирование деятельности рентабельности.

Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а так же работа других видов деятельности. Осуществляет финансовую деятельность предприятия бухгалтер. Дипломная осуществляет перечисление денежных средств, а так же следи за своевременными платежами от фирм заказчиков. Прибыль — это часть чистого дохода, которую непосредственно получают субъекты хозяйственной деятельности после реализации продукции.

Дипломная работа: Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП "Техносвет"

Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно анна представляет собой разность между чистой выручкой после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды и полной себестоимостью реализованной продукции.

Отсюда - чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования фирмы. Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:. Наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы. Это свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия.

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется, временем, необходимым для превращения их в денежные средства.

Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Ликвидность баланса — планирование деятельности предприятия дипломная работа субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а в древней греции реферат — это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращений которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств.

Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств. На рисунке 8, показана блок - схема, отражающая взаимосвязь между платежеспособностью и ликвидностью предприятия и ликвидностью баланса, которую можно сравнить с многоэтажным зданием, где все этажи равнозначны, но второй этаж нельзя построить без первого, а третий без первого и второго.

Если рухнет планирование деятельности предприятия дипломная работа, то и все остальные развалятся. Ликвидность баланса является основой фундамент платежеспособности и ликвидности предприятия. Иными словами ликвидность — это способ поддержание платежеспособности.

Но в тоже время, если предприятие имеет высокий имидж и постоянно является платежеспособным, то ему легче поддерживать свою ликвидность.

предприятие курсовая

Рассмотрим группировку активов и пассивов предприятия по их срочности, сопоставим отклонение между ними, данные сведем в таблицу 4. А1 — включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие как денежные наличные и краткосрочные вложения. А2 — относится к быстро реализуемым активам: готовая продукция, товары, отгруженные и дебиторская задолженность. Ликвидность этой планирование деятельности предприятия дипломная работа оборотных активов зависит от современной отгрузки продукции оформление банковских документов, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, её конкурентоспособность, форм расчетов.

А3 — наименее реализуемые активы, для них понадобится значительно больший срок для превращения производственных запасов и незавершенного производства в готовую продукцию, а затем в денежную наличность. А4 — это медленно реализуемые активы, куда входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство. П1 — наиболее срочные обязательства кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили.

По данным таблицы 5 видно, что предприятие в г. В руководством предприятия были приняты меры по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности и в г. Для анализа устойчивости финансового положения предприятия рассчитаем показатели оценки платежеспособности и ликвидности, результаты сведем в таблицу планирование деятельности предприятия дипломная работа и сделаем выводы.

Планирование деятельности предприятия

Но в тоже время у предприятия достаточно активов, что бы покрыть свои обязательства. Общая платежеспособность предприятия определяется, как способность покрыть все обязательства предприятия краткосрочные и долгосрочные всеми её активами. Показатели прибыли и рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности производственной, коммерческой, инвестиционнойокупаемость затрат и т. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Великие творения людей докладМаркированная почтовая карточка для диссертацииРеферат химия и организм человека
Посуда древнего египта докладПравила написания дипломной работы бгуДипломная работа деловые линии
Принципы трудового права россии курсовая работаЯ выбираю здоровье рефератАлексей толстой доклад для детей

Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли. Результаты хозяйственной деятельности оцениваем, используя показатели рентабельности, показанные в таблице 7. Эффективность использования ресурсов в была высокой, затем в в результате кризиса произошел спад, в году наблюдается медленный рост рентабельности. Рентабельность реализации показывает, какую часть выручки от реализации составляет прибыль до налогообложения, анализируется в динамике и сравнивается со среднеотраслевыми значениями этого показателя.

Показатель рентабельности оборотных активов отражает возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства. Финансовое состояние предприятия характеризуются системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяется структура средств источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах планирование деятельности предприятия дипломная работа как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

[TRANSLIT]

Финансовое состояние может быть устойчивым и неустойчивым. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной работа, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом положении, и наоборот. Если платежеспособность — это внешние проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость — это внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.

Финансовая устойчивость предприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся среде, гарантирующие его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допускаемого уровня риска. Предприятия дипломная приведена таблица 8 показателей финансовой планирование деятельности предприятия дипломная работа. По данным таблицы 8 выполним рисунок 11— коэффициентный анализ показателей заи год.

Чем выше значение этого коэффициента автономии, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов — предприятие. Уровень собственного капитала свидетельствует о незначительном запасе прочности, а так же об ограниченных возможностях привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости. Исходя из значения коэффициента финансовой зависимости предприятия в году стало менее зависимым, также наблюдается постепенный рост капитала.

Каждому предприятию, в зависимости от сферы деятельности планирование на данный момент задач необходимо установить для деятельности нормативное значение коэффициента. Чем больше коэффициент заемных и собственных средств превышает 1, тем больше зависимость предприятии от заемных средств.

Планирование деятельности предприятия дипломная работа 9942

Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств. Дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности оборачиваемость дебиторской задолженности за анализируемый период.

Дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств. Это означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, т. Поэтому при высокой оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может, намного превышать 1.

Для выявления проблем составим SWOT анализ таблица 9, где выявим слабые и сильные стороны предприятия, возможности и угрозы для бизнеса.